Numero 3 del 2009

Testi pagina 27

noidonne marzo 2009 27
dei valori fondanti il sistema cooperati-
vo, in grado di riconoscere e valorizzare
competenza, formazione e professionali-
tà, indipendentemente da questioni di
genere.
Quanto incide l'imprenditoria femmi-
nile e quali differenziali riscontra tra
le gestioni "al femminile" e quelle "al
maschile" ?
Gli esempi di gestione al femminile
nel settore delle costruzioni sono effetti-
vamente ancora molto scarsi anche se
sicuramente destinati ad aumentare,
poiché l'ingresso in impresa di diploma-
te e laureate è sempre più consistente. A
questo punto il problema è di come con-
sentire loro un percorso di carriera "a
pari condizioni" all'interno di aziende
che per storia, cultura e costume offrono
loro un ambiente decisamente "ostile".
In base alla mia esperienza, una
donna che arriva con le proprie forze a
ricoprire ruoli manageriali nel nostro
settore, introduce, oltre ad una compe-
tenza sempre mediamente di livello più
elevato, rispetto ai colleghi, anche pro-
pri modi gestionali solitamente più di-
retti e semplici.
Ho pensato spesso alle ragioni di
questa sottile ma importante differenza:
forse perché la donna ha comunque im-
parato, grazie al proprio impegno su
tutti i fronti della vita a non sprecare
tempo, a scegliere la via diretta alla so-
luzione dei problemi, così come a sce-
gliere i modi più trasparenti nei rappor-
ti interpersonali.
La crisi economica che ci sta inve-
stendo come si ripercuote nel settore
che rappresenta?
La crisi economico finanziaria e la
recessione internazionale che stiamo at-
traversando sono di inaudite proporzio-
ni e stanno producendo danni gravissi-
mi sull'economa reale. La situazione è
estremamente preoccupante anche se è
possibile ed auspicato l'intervento dei
Governi e delle Autorità monetarie in-
ternazionali. I salari e gli stipendi degli
ultimi anni sono cresciuti meno dell'in-
flazione ed a questo si aggiungono i pro-
blemi relativi al lavoro precario che,
lungi dall'essere un fattore risolutivo
della flessibilità e della competitività
delle imprese, si propone come una via
di basso profilo sul piano dello svilup-
po. In questa fase, al di là delle risorse
che il Governo metterà in campo in ma-
teria di energie rinnovabili, social hou-
sing ed infrastrutture, per aiutare l'inte-
ro sistema, occorre che le nostre imprese
rivedano le proprie strategie aziendali. E
paradossalmente questa sfavorevolissi-
ma congiuntura, come ha recentemente
ricordato Emma Bonino, può rappresen-
tare una opportunità per compiere pas-
si decisivi per liberare risorse finora sot-
to-utilizzate. E' nei momenti di crisi, in
cui donne e giovani sono i soggetti che
rischiano la maggiore penalizzazione,
che si è più disponibili a mettere in dis-
cussione convinzioni consolidate, così
come anni di ottimi bilanci rendono più
conservativi.
Sono persuasa che competenze e ca-
pacità femminili possano essere recupe-
rate e liberate nell'interesse del successo
economico dell'impresa, anche e soprat-
tutto nell'attuale situazione di crisi.
"in assenza di adeguati percorsi di carriera gli aiuti alle donne per
la "conciliazione" rischiano di essere solo un aiuto al reddito se
non addirittura una penalizzazione". Parola di ingegnera