Numero 10 del 2010

Testi pagina 26

24 noidonne | ottobre | 2010
JO
B&
JO
B
PIEMONTE
di Elena Ribet
iù donne in posizioni chiave per favorire la cre-
scita economica e uscire dalla crisi”. Lo af-
ferma la Commissione europea nell’ambito
della strategia ‘Europa 2020’. Ma non basta-
no gli studi economici sul PIL, secondo i qua-
li l’aumento dell’occupazione femminile produrrebbe
maggiore ricchezza per tutti. Né è sufficiente la prova pro-
vata che una maggioranza femminile nei Consigli d’Am-
ministrazione riduca il rischio di insolvenza. Bisogna ca-
pire come si fa. E spiegare alla gente, oltre che alle azien-
de, perché investire sulla risorsa ‘donna’. Visto che, di fat-
to, una donna su cinque si trova ‘costretta’ ad abbando-
nare il lavoro dopo la maternità…
Ma quali sono le competenze che possiamo mettere a di-
sposizione? Sicuramente, responsabilità e concretezza, de-
terminazione nel raggiungimento degli obiettivi, capaci-
tà di gestione delle relazioni interne ed esterne e di lavo-
ro in gruppo. E poi la famosa ‘predisposizione’ (indotta dai
condizionamenti sociali e familiari?) a gestire più proble-
mi contemporaneamente. Quest’ultima, fra le più prezio-
se e utili caratteristiche manageriali, e non solo.
Ma come si cambia la cultura organizzativa? In Piemonte
c’è chi lo sta facendo. “L’esigenza di conoscere e valoriz-
zare le esperienze aziendali private che hanno investito
significativamente al femminile nasce dal lavoro di analisi
e sistematizzazione dei dati del Rapporto biennale uomo-
donna delle Imprese con oltre 100 dipendenti in Pie-
monte, condotto dall’Osservatorio Regionale Mercato del
Lavoro e dall’Ufficio delle Consigliere di Parità con il so-
stegno della dr.ssa Elena Crotta e dell’esperta di parità
Paola Merlino. Sulla scorta del Rapporto le Consigliere di
Parità, avv. Alida Vitale e avv. Franca Turco, con la dispo-
nibilità delle Parti Sociali, hanno voluto avviare il progetto
‘Aziende che investono sulle donne’: una ricerca ‘sul
campo’ […] per valorizzare una nuova ‘cultura d’im-
presa’”. Così nasce ‘é-quality, viaggio nelle imprese dove
la Parità è Qualità’, opuscolo realizzato da Kami Comuni-
cazione.
Ci sono aziende che riescono a fare della conciliazione tra
tempi di lavoro e tempi di vita non più un miraggio, ma una
realtà. Una realtà accessibile a uomini e donne.
Scopriamo insieme i loro piccoli grandi ‘segreti’.
Innanzi tutto, flessibilità. Tempi e luoghi di lavoro si pos-
sono trasformare per venire incontro a tutte le esigenze.
Dal telelavoro alla gestione elastica dell’orario, dal part-
time al job sharing, dai permessi per visite pediatriche ai
trasporti aziendali gratuiti per il personale…
Poi, occorre una nuova cultura aziendale. Ad esempio, sono
molte le realtà d’impresa che offrono direttamente o in con-
venzione esterna servizi di cura per figli e anziani o ser-
vizi per la gestione del tempo, fornendo supporto alle pra-
“P
I PICCOLI GRANDI ‘SEGRETI’
DI AZIENDE CHE INVESTONO
SULLE DONNE
PARITÀ
È QUALITÀ
IDENTIKIT DELLA DONNA DIRIGENTE
ETÀ: 40 / 50 anni
TITOLO: Laurea / diploma
CARRIERA: 20 anni di lavoro
È DIRIGENTE DA: 8 anni
85%: coniugata, con un figlio
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