Numero 5 del 2007

Testi pagina 18

Sono creative, collaborative e innova-trici, le donne a capo di un'impresa,
capaci di tradurre queste loro qualità ti-
picamente femminili in un modello nuo-
vo di leadership aziendale che può esse-
re replicato in tante realtà. Nel nostro
Paese il modello economico appare an-
cora strutturato su uno stile di condu-
zione aziendale neutro.
Le caratteristiche della leadership
femminile che si va affermando in modo
informale e spontaneo soprattutto nelle
piccole e medie imprese, rappresentano
una forza che può diventare una prezio-
sa risorsa per affrontare quel cambia-
mento, orientato all'innovazione e allo
sviluppo d'impresa, che è richiesto dal-
l'apertura internazionale dei mercati.
Ma cos'è che rende diversa la conduzio-
ne aziendale femminile e quali sono le
qualità che il mondo femminile prende
in prestito dalla vita di tutti i giorni e
porta in dote al mondo dell'economia?
Per cominciare, una forte propensio-
ne alla collaborazione, con attenzione
ai compiti e ai legami e la capacità di
adattarsi al cambiamento e alle novità.
Ma anche l'attenzione alle relazioni tra
le persone per generare accordi verso
azioni comuni e l'inclinazione a creare
forti legami e reti all'interno e all'esterno
dell'azienda. E ancora l'attitudine alla
negoziazione per la risoluzione dei con-
flitti e la ricerca di vantaggi comuni,
all'integrazione, con la consapevolezza
del valore delle differenze; il ricorso al
dialogo e all'ascolto e la comprensione
delle emozioni altrui con ricorso all'em-
patia. Il nuovo modello di qualità
emergenti di leadership femminile è sta-
to individuato nel percorso "La leaders-
hip integrata", promosso da CNA
(Confederazione Nazionale dell'Arti-
gianato e della Piccola e Media Impre-
sa) Impresa Donna di Modena in col-
laborazione con Provincia di Modena e
Regione Emilia Romagna, e condotto
dalla psicologa Annamaria Agnano
che ha lavorato insieme a due gruppi di
donne imprenditrici dell'area modene-
se. Lo studio si è articolato attraverso
un'indagine con una serie di interviste
ad imprenditrici e di focus mirati a
tracciare i diversi stili di guida delle
imprese elaborati dalle donne.
Le testimonianze delle imprenditrici
che hanno preso parte allo studio sono
state presentate in un convegno che si è
tenuto nei mesi scorsi a Modena, alla
presenza, tra gli altri, di Palma Costi,
Assessora agli Interventi Economici e al-
le Pari Opportunità della Provincia di
Modena e Susanna Benatti, presidente
CNA Impresa Donna di Modena, la
quale ha posto in evidenza il positivo
bilancio dei 25 anni di attività del grup-
po, che conta ad oggi oltre 5mila tra so-
ci/socie, titolari e collaboratori d'impre-
sa. "L'uso della tecnologia in azienda è
stato di grande aiuto - ha raccontato
Gloria Trevisani, titolare di Cut Service,
azienda modenese del tessile/abbiglia-
mento -.
Le esperienze di telelavoro in corso
hanno consentito alle donne (sono 30 le
collaboratrici in azienda) di condurre
scelte personali senza per questo rinun-
ciare alle scelte professionali. Anche
l'impostazione di orari di lavoro flessi-
bili e personalizzati, che nasce da una
mia personale esperienza, ha favorito la
creazione di un migliore clima azienda-
le, consentendo una conciliazione tra i
diversi impegni delle donne".
"In azienda abbiamo investito di re-
cente sulla meccanizzazione, con l'ado-
zione di nuovi dispostivi ad alta tecno-
logia - ha aggiunto Claudia Pavarotti
dell'azienda modenese di meccanica
GDC Assemblaggi -, alcune colleghe,
termine a cui riconduco il rapporto con
tutte le persone che lavorano nella mia
azienda, non hanno preso bene questo
cambiamento. Temevano di essere mes-
se da parte, forse "sostituite" dalle nuo-
ve tecnologie. Le ho aiutate a superare
questa paura, le ho rassicurate e insie-
me abbiamo affrontato l'approccio alle
nuove macchine.
Ora sono diventate delle esperte e per
niente al mondo abbandonerebbero la
conduzione delle macchine. Mettersi in
gioco, sia da parte mia che da parte lo-
ro, è servito a migliorarci".
maggio 2007 noidonne18
Tecnologia e dialogo migliorano il clima
Imprese e donne
Daniela Ricci
verso il cambiamento con il nuovo modello di leadership
femminile. L'analisi di CNA di Modena