Numero 1 del 2009

Testi pagina 17

L'Associazione quadri della Cisl hapromosso un progetto innovativo,
sviluppatosi nel corso degli ultimi 12
mesi, che ha portato alla nascita del
modello "Gender Floor", un cammino
transnazionale verso la ri-conciliazione
per le donne manager.
Oltre all'Italia sono partners Unghe-
ria, Slovenia, Spagna e Svezia.
Nello specifico si tratta di una piat-
taforma comune a disposi-
zione di tutti gli attori co-
involti nel mercato del la-
voro e nella società civile,
in pratica un contributo
concreto al tema dell'occu-
pazione e della carriera
delle donne, partendo dal-
la valorizzazione delle
competenze distintive fem-
minili per arrivare ad una
cultura di genere sempre
più inclusiva.
Nel modello, oltre a
strumenti concreti, sono in-
serite linee guida da attua-
re a livello nazionale ed eu-
ropeo per promuovere un
nuovo modo di essere man-
ager, attraverso nuovi approcci alla ge-
nitorialità e alla gestione dei tempi di
vita e dei tempi di lavoro, sia per gli uo-
mini che per le donne.
Le proposte contenute nel modello so-
no indirizzate ai sindacati, ai datori di
lavoro, ai rappresentanti dei datori di
lavoro, ai legislatori nazionali ed euro-
pei e naturalmente ai lavoratori/lavora-
trici.
L'obiettivo è integrare il lavoro di tut-
ti i soggetti per realizzare uno strumen-
to concreto e praticabile.
In questo particolare momento, dia-
logo sociale e sindacati hanno un ruolo
importante da giocare, innanzitutto
perché attraverso la loro coesione si au-
spica la garanzia di sviluppo del lavoro
e delle competenze necessarie.
Le enormi trasformazioni del mercato
del lavoro e le conseguenti risorse uma-
ne impiegate, richiedono al sindacato
una "femminilizzazione", sia interna che
verso la rappresentanza, per rispondere
meglio alle donne che lavorano.
Secondo la Taskforce Europea per
l'occupazione, la flessibilità non è solo
interesse dei datori di lavoro ma anche
dei lavoratori che necessitano di solu-
zioni innovative in quanto devono ge-
stire lavoro, formazione e vita privata.
In tempi di alta disoccupazione e di
un mercato del lavoro affollato, dove i
manager ultracinquantenni sono fuori
dal mercato e le donne ancora non ri-
escono a raggiungere le stesse posizioni
manageriali degli uomini, le aziende so-
no più portare a rinforzare la propria
preferenza verso la flessibilità rispetto ai
momenti in cui la disoccupazione è bas-
sa e c'è una forte domanda di lavoro.
Il bisogno di maggior flessibilità è
evidente nel modo in cui l'Europa perce-
pisce il proprio agire e il proprio futuro
economico in un'era di rapida globaliz-
zazione.
Ecco quindi che il modello Gender
Floor focalizza la propria analisi sui
cambiamenti nel mondo del lavoro e
sulla flessibilità, esaminandola anche
nel contesto della "flexicurity" declinata
al mondo del lavoro, dell'organizzazio-
ne, delle relazioni e della sicurezza.
La prima fase del modello Gender
Floor ha previsto l'analisi e la compara-
zione delle situazioni tra i diversi paesi
partners in riferimento a cultura, legis-
lazione, salari, organizzazione del lavo-
ro, servizi, buone pratiche, progettuali-
tà.
Analizzando i capitoli che lo com-
pongono e nello specifico ciò che riguar-
da lo sviluppo delle competenze, le don-
ne e gli uomini sono presi in esame co-
me "persone". Gli strumenti individuati
sono la formazione, la mentorship, lo
sviluppo di carriera e trasversalmente la
trasparenza.
Ampio spazio è dedicato all'organiz-
zazione del lavoro e il suo effetto sulle
persone, sulla produttività e sul lavoro
stesso.
Un altro punto di fondamentale im-
portanza, sono le retribuzioni al fine di
prevedere delle azioni di controllo sui
differenziali e sulla parte
variabile dei salari.
Per lo scopo di questo
progetto diventa fonda-
mentale il ruolo del sinda-
cato, in fase di ridefinizio-
ne, per rispondere mag-
giormente ai bisogni delle
persone, in particolare
Quadri ed Alte professio-
nalità e contribuire alla
costruzione del modello
sociale europeo.
Certamente il modello
Gender Floor ripercorre e
allinea tutti quegli ele-
menti che sono emersi da
più parti in anni di lavoro
e di analisi ma fa anche
un passo avanti importante e fonda-
mentale perché incide sulla cultura del
lavoro e su tutte le organizzazioni met-
tendo al centro "la persona" con le sue
diverse declinazioni.
noidonne gennaio 2009 17
Modello “Gender Floor”
Cisl / scenari
Donatella Orioli
la carriera delle donne e una
nuova cultura del lavoro
L'insieme e il particolare
Il Gruppo Donne Valpellice, orga-
nizza il quarto concorso fotografi-
co "Le donne fotografano….",
aperto a tutte le appassionate di
fotografia non professioniste, sul
tema "L'insieme e il particolare". Le
opere dovranno essere consegnate
o spedite, franco d'ogni spesa,
entro e non oltre il 7 febbraio
2009. La premiazione avverrà
sabato 14 marzo 3009, alle ore
16,30 presso la Galleria d'Arte
Contemporanea "F. Scroppo" di
Torre Pellice (TO).
Tutte le informazioni sono pubbli-
cate nel sito www.galleriascrop-
po.org
Fiorella Imbergamo